要想做好增员，先学会这些保险大佬的裂变大法！

很多人增员都是零敲碎打，只凭感觉增员。没有系统的总结一个属于自己套路和打法，也没有从自己和自己团队里去挖掘增员的要素（吸引点），也就是没有整合好自己的资源，把牌打好。

于是

有些人团队到了50人，就开始脱落；

有些人团队到了100人，就开始脱落；

有些人团队到了500人，就开始脱落；

有些人的团队永远无法突破1000。

团队好像被人套上了一个隐形的紧箍咒，

永远无法突破那个瓶颈。

其实，

发展小团队靠能量，

发展中团队靠格局，

发展大团队靠系统。

有些团队长则打破了这种人力发展“诅咒”，他们通过研究一种适用于自己团队的系统增员方法，琢磨透彻，试验有效之后就往团队里面去推广，最后团队人力得以飞速裂变，快速做大。

这些团队长，恰恰就是找到了系统的增员套路，复制到团队里面去，自己也就成为了系统的增员高手，成为了万众瞩目明星团队长。

在保险界，就不乏这样，因为掌握了系统的增员裂变之法，团队获得飞速裂变的团队。

比如彭钢总监，在自创了一套：行业六比较之00N逻辑增员法之后，团队从十几人开始，在三年内迅速破千。

饶志明总，因为掌握了一套“随缘式增员法”，团队人力从80人开始，三年内迅速做到了2000多人。

成宝宇总监，因为自创了一套“增-管-育-升”的增员体系，26岁就成为了了全国最年轻的区域总监，人力已然过千。

如果你也想像他们一样掌握自己的一套增员系统，成为系统资源的高手，迅速做大团队，那就一起来学习吧！